Меню Закрыть

Семинары и тренинги по управленческому учёту

Наш семинар рассчитан на:

  • собственников бизнеса и финансовых специалистов, которые понимают, что управленческий учёт для их компании уже необходим, но еще не знают, с какого конца к нему подступиться.
  • На тех, кому сама по себе интересна тема постановки управленческого учёта.

Наша аудитория – это:

  • сотрудники финансово-экономических служб
  • главные бухгалтеры, если почетная задача по постановке управленческого учёта возложена на Вас
  • коммерческие директоры или директоры по производству, которые зачастую тоже инициируют постановку управленческого учёта
  • генеральные директоры и собственники бизнеса.

И да, финансовые директоры, если с управленческим учётом Вы еще не сталкивались, но чувствуете, что уже пора.

Семинар будет полезен всем, кто искренне хочет разобраться, что за зверь такой «управленческий учёт»?
Или систематизировать имеющиеся базовые знания об управленческом учёте.

Нам не нужны Ваши неоправданные ожидания. Поэтому мы подчеркиваем, что этот семинар не будет интересен тем компаниям и специалистам, которые прекрасно разбираются в управленческом учёте, которые уже такой учет поставили, заранее понимают, что они вряд ли услышат для себя что-то новое, но тем не менее идут, чтобы еще раз в этом удостовериться.

Т.к. количество мест ограничено, пожалуйста, не занимайте чужое место. Ведь есть люди, которым действительно эти вопросы интересны, т.к. они пока еще не разбираются в них так же хорошо, как и Вы, но очень этого хотят.

Программа семинара «Управленческий учёт: с чего начать?»

На семинаре я подробно рассказываю, как заложить фундамент для управленческого учёта, чтобы управленческий учёт в компании появился и начал жить. Буквально: с чего начать. По шагам. С детальным разбором каждого шага.

Итак, у нас в программе:

Разбор базовых понятий: собственно, что такое управленческий учёт, что такое бюджетирование, в чем их отличие, что такое управленческая отчётность, её состав и т.д.

Мы разберемся со всеми другими понятиями, о которых Вы слышали, но боялись спросить, чтобы у Вас наконец-то утряслось все многообразие основных терминов, которые так или иначе связаны с управленческим учётом.

Концепция постановки управленческого учёта: от первого шага до последнего.

Вы узнаете последовательность шагов по постановке управленческого учёта, получите представление о том, как строится управленческий учёт в целом и с чего надо начинать.

Управленческий учёт: с чего начать?

  • Вы узнаете, что такое Центры финансовой ответственности, и я научу Вас как «препарировать» оргструктуру своей компании, чтобы эти Центры выделить и выделить правильно.
  • Я не буду грузить Вас теорией про Центры доходов, расходов, прибыли, инвестиций. Вместо этого я расскажу, как правильно выделить вообще хоть какие-то Центры. А вот когда Вы начнете вести управленческий учёт, Вам самим станет понятно, к какой группе их отнести. И Вы отнесете. Сами.
  • Вы узнаете, что такое управленческое штатное расписание, для чего оно нужно, почему без него не обойтись и как его составлять?
  • Вы узнаете, как грамотно разработать формат бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов и управленческого баланса.
  • Я расскажу вам, как выделять статьи и подстатьи этих трех финансовых бюджетов. Объясню разницу между бюджетом движения денежных средств и бюджетом доходов и расходов.
  • Я расскажу Вам, что входит в состав полноценной управленческой отчётности. Что такое операционные и финансовые бюджеты.
  • Я расскажу Вам, что такое заявка на платеж и для чего она нужна.
  • Я научу Вас планировать бюджет движения денежных средств и научу, как собирать бюджет движения денежных средств по факту.

В результате Вы получите как раз те самые базовые знания и шаги, которые позволят Вам прийти в свою компанию и начать постановку управленческого учёта с завтрашнего дня.

Автоматизация управленческого учёта

  • Отдельно поговорим про автоматизацию. Я расскажу Вам, какие есть подходы к автоматизации. Почему иногда можно обойтись Экселем и что делать, когда Эксель уже не помогает?
  • Я расскажу Вам о своем практическом опыте проекта по выбору автоматизированной ERP-системы и поставщика.

В результате Вы получите представление о том, как грамотно подойти к проекту автоматизации именно в Вашей компании.