Меню Закрыть

Проекты

Период проекта: февраль — май 2011 г.

Услуги по сопровождению: июнь-август 2011 г.

Сфера деятельности компании: 

Группа компаний «СТРОЙАРТЕЛЬ» работает на рынке с 2002 г. и осуществляет полный комплекс работ по проектированию и строительству сетей электроснабжения, линий связи, слаботочных сетей, ВОЛС. Среди заказчиков компании ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «МегаФон», ОАО «Вымпелком».

На момент начала проекта функция финансового управления в ГК «СТРОЙАРТЕЛЬ» была реализована только через ведение бухгалтерского учета. 

Однако бизнес ГК находился на таком уровне развития, когда уже нельзя было обойтись без выделения в структуре компании финансового отдела с делегированием ему функции централизованного управления финансами.

Поэтому задача, сформулированная руководством ГК как «необходимость постановки управленческого учета», по результатам предпроектного обследования была сформулирована шире.

Для полноценного решения задач в области управления финансами в ГК «СТРОЙАРТЕЛЬ» необходима реструктуризация финансовой функции: создание финансовой службы, постановка ее работы и разработка всех процедур управления финансами «с нуля».

Что сделано:

  • Разработана структура Финансового департамента с описанием задач отделов, обязанностей и функций всех сотрудников.
  • Создана «с нуля» прозрачная структура Центров ответственности.
  • Разработана детализация на статьи и подстатьи.
  • За 1 месяц внедрен программный продукт для управленческого учета движения денежных средств, контроля остатков на расчетных счетах и в кассах, составления плана платежей на день, неделю, месяц, год с целью предотвращения кассовых разрывов.
  • Появилась возможность автоматической выгрузки фактических отчетов по движению денежных средств из программы в Excel в различной детализации: по объектам и структурным подразделениям, по периодам, консолидировано по всей Группе компаний ГК «СТРОЙАРТЕЛЬ».
  • Отработан механизм заведения операций в программу с максимальной детализацией в целях обеспечения прозрачности информации в управленческом учете.

В планах:

  • Разработать и внедрить методологию расчета фактической себестоимости объекта.
  • Внедрить планирование денежных средств на основании разработанного бюджета движения денежных средств.
  • Внедрить импорт плановых бюджетов с последующей автоматической консолидации данных для получения сводного планового бюджета движения денежных средств всей ГК «СТРОЙАРТЕЛЬ».
  • Внедрение ежедневного контроля расходов на основании Заявки на платеж.