Меню Закрыть

Основа для управленческого учета

Управленческий учет, если и не является прямым продолжением бухгалтерского, то, по крайней мере, очень тесно с ним связан. И забывать об этом ни в коем случае нельзя.

Управленческий учет – это настройка уже существующих принципов ведения учета под потребности конкретной компании. А такие принципы существуют и применяются в бухгалтерском учете и надо лишь «взять лучшее» из них.

Итак, бухгалтерский учет строится на базе:

       1. плана счетов бухгалтерского учета;       2. альбома бухгалтерских проводок на основании плана счетов по принципу двойной записи;       3. положений по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые разработаны Минфином;       4. первичных документов, на основании которых отражаются операции; в целях стандартизации учета эти документы имеют утвержденный формат;       5. учетной политики по ведению бухгалтерского учета, которая содержит принципы  отражения операций, применяемые в данной организации (например, какой из методов учета товара выбран: метод ФИФО или ЛИФО);

       6. результатом бухгалтерского учета становится бухгалтерская отчетность, включающая 3 основных формы: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Теперь, если во всем вышеперечисленном заменить слово «бухгалтерский» на «управленческий»,  получим базу, на которой должен строиться управленческий учет.  Что касается ПБУ, то здесь, конечно, не надо менять слово «бухгалтерский» на «управленческий». Просто применительно к управленческому учету этот пункт означает, какие стандарты для ведения управленческого учета выберет организация.

ПБУ (Положения по бухгалтерскому учету) – это российские стандарты ведения бухгалтерского учета и составления отчетности. Кроме ПБУ, организация может организовать управленческий учет по стандартам GAAP (от английского General Accepted Accounting Principles) — стандарты бухгалтерского учета, разработанные в США и применяемые в некоторых других европейских странах: Великобритании, Германии и т.д. Или по стандартам МСФО (Международным стандартам финансовой отчетности). МСФО были разработаны в целях создания унифицированного набора стандартов, применимых к любой ситуации в любой стране, в силу чего отпадает необходимость создания национальных стандартов.

Хочу сразу сказать: в сегменте среднего бизнеса я еще не встречала компанию, в которой в части ведения управленческого учета были бы реализованы все 6 вышеперечисленных пункта. Процесс постановки управленческого учета занимает много времени, поскольку он всегда затрагивает огромное количество смежных бизнес-процессов, которые, на первый взгляд, не бросаются в глаза и имеют отношение не только к отделу финансов, но и ко всем другим отделам: ИТ, персонала, маркетинга и т.д. В лучшем случае, компании удается организовать систему управленческого учета, применив только некоторые из вышеперечисленных принципов.

В следующей статье хочу пояснить, в чем заключается связь, а в чем – отличие управленческого учета от бухгалтерского.