Меню Закрыть

ООО ‘СтройАртель’ описание

ООО «СтройАртель»

https://www.stroyartel73.ru/ 

Период проекта: февраль — май 2011 г.

Услуги по сопровождению: июнь-август 2011 г.

Сфера деятельности компании:

Группа компаний «СтройАртель» работает на рынке с 2002 г. и осуществляет полный комплекс работ по проектированию и строительству сетей электроснабжения, линий связи, слаботочных сетей, ВОЛС. Среди заказчиков компании ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «МегаФон», ОАО «Вымпелком».

На момент начала проекта функция финансового управления в ГК «СтройАртель» была реализована только через ведение бухгалтерского учета.

Однако бизнес ГК находился на таком уровне развития, когда уже нельзя было обойтись без выделения в структуре компании финансового отдела с делегированием ему функции централизованного управления финансами.

Поэтому задача, сформулированная руководством ГК как «необходимость постановки управленческого учета», по результатам предпроектного обследования была сформулирована шире.

Для полноценного решения задач в области управления финансами в ГК «СтройАртель» необходима реструктуризация финансовой функции: создание финансовой службы, постановка ее работы и разработка всех процедур управления финансами «с нуля».

Что сделано:

1.     Разработана структура Финансового департамента с описанием задач отделов, обязанностей и функций всех сотрудников.

2.     Создана «с нуля» прозрачная структура Центров ответственности.

3.     Разработана детализация на статьи и подстатьи.

4.     За 1 месяц внедрен программный продукт для управленческого учета движения денежных средств, контроля остатков на расчетных счетах и в кассах, составления плана платежей на день, неделю, месяц, год с целью предотвращения кассовых разрывов.

5.     Появилась возможность автоматической выгрузки фактических отчетов по движению денежных средств из программы в Excel в различной детализации: по объектам и структурным подразделениям, по периодам, консолидировано по всей Группе компаний ГК «СтройАртель».

6.     Отработан механизм заведения операций в программу с максимальной детализацией в целях обеспечения прозрачности информации в управленческом учете.

В планах:

1.     Разработать и внедрить методологию расчета фактической себестоимости объекта.

2.     Внедрить планирование денежных средств на основании разработанного бюджета движения денежных средств.

3.     Внедрить импорт плановых бюджетов с последующей автоматической консолидации данных для получения сводного планового бюджета движения денежных средств всей ГК «СтройАртель».

4.     Внедрение ежедневного контроля расходов на основании Заявки на платеж.

вернуться