Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок

Зачем нужен управленческий учёт, если есть производственный учёт и бухгалтерский учёт?


Автор: Ольга Феклисова

Зачем нужен управленческий учёт, если есть производственный учёт и бухгалтерский учёт?

Производственный учет не в состоянии полностью заменить управленческий, так как он лишь база данных.

Кроме того, широко распространена ситуация, когда производственный учет «заточен» под бухгалтерский и не всегда имеет необходимую глубину детализации. Все затраты распределяются максимум по видам продукции. Например, если бухгалтерский учет работает с давальческим сырьем, то у производственного учета нет необходимости в распределении затрат по местам их возникновения. Нет необходимости детализировать затраты и соотносить их с конкретным видом продукции. В результате немалая часть затрат будет распределяться котловым методом, что непременно скажется не только на ценообразовании, но и на политике производства в целом, так как будет значительно искажена себестоимость производимой продукции и в результате неправильно сформирован ассортимент. Ведь не имея достоверной себестоимости продукции, организация не может объективно оценить рентабельность каждого продукта в отдельности и может бесконечно долго производить нерентабельный продукт в ущерб более прибыльному.

Как упоминалось ранее (см. статью "Связь и отличия управленческого учёта от бухгалтерского"), бухгалтерский учет тоже не может заменить управленческий. Одно из главных отличий управленческого учета от бухгалтерского заключается в том, что бухгалтерский учет ведется в разрезе юридических лиц, а управленческий - по Центрам ответственности без привязки к юридическим лицам.

И если, например, нужно получить консолидированную информацию по нескольким юридическим лицам, то в бухгалтерской программе для этого необходимо делать специальные настройки, либо использовать отдельный модуль консолидации. Вручную этот процесс сложен и трудоемок. Управленческий учет изначально строится так, чтобы в любой момент времени пользователь мог получить нужную ему информацию в консолидированном виде с нужной детализацией: по периодам, статьям, продуктам, подразделениями и т.д.

Бухгалтерский учет фиксирует то, что уже случилось, а управленческий позволяет говорить о том, что будет, т.е. планировать и прогнозировать.

Кроме того, бухгалтерский учет регламентирован различными Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые организация не имеет права игнорировать при разработке учетной политики бухгалтерского учета.

При написании учетной политики для управленческого учета в производстве мы можем сами принимать решения, каким именно образом учитывать те или иные объекты. Например, в бухгалтерском учете оценка основных производственных фондов регламентируется ПБУ 6/01 «Учет основных средств». В соответствии с ПБУ, основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости. В управленческом учете мы вправе принимать к учету основные средства по их рыночной стоимости.

Таким образом, управленческий учет не заменяет ни бухгалтерский учет, ни производственный. Он взаимодействует с ними.

Но ведь себестоимость рассчитывается бухгалтерией, разве в управленческом учете не та же себестоимость? Нет!


Предыдущая статья
Следующая статья


Возврат к списку статей
Управленческий учёт: ассорти статей для чайников и практиков
 
Управленческий учёт для начинающих
Управленческий учёт для директора
Учёт и отраслевые решения
Управленческая отчётность
Как подготовиться и сдать ДипИФР?
Практические вопросы учёта
Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок