Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок

Управленческий учёт не панацея, а рука помощи


Автор: Ольга Феклисова

2.2 УУ не панацея_рука помощи.jpg Часто мне приходится сталкиваться с вопросом: гарантирует ли наличие управленческого учета, что бизнес будет прибыльным?

Или может ли сам факт появления управленческого учета в компании, где его никогда раньше не было, сделать бизнес прибыльным?

Однозначный ответ - нет. Само по себе наличие управленческого учета не выведет ваш бизнес в прибыль. Равно как и отсутствие управленческого учета не означает, что бизнес обречен быть убыточным.

Я встречала много крупных компаний, которые давно и успешно работают на рынке, имеют многомиллиардные рублевые обороты и высокую прибыль и при этом управленческого учета у них либо нет вообще, либо управленческий учет существует в зачаточном состоянии: управленческая отчетность формируется в Экселе, файлы «расползаются», цифры не бьются, руководство вовремя не получает информацию… Но прибыль, и немаленькая, при этом есть.

Одновременно я видела компании, в которых управленческий учет поставлен достаточно грамотно, но компания при этом борется за каждый рубль выручки и расходов, чтобы получить прибыль.

Как показывает жизнь, управленческий учет – это не универсальный рецепт, который способен сделать убыточный бизнес прибыльным, а рука помощи – инструмент, который поможет вам видеть ясную финансовую картину бизнеса:

  • Понимать, сколько прибыли вы получаете?
  • На чем зарабатываете больше всего?
  • На что и сколько тратите?
  • На чем нужно и можно было бы сэкономить?

Управленческий учет помогает не терять деньги.

  • Вы все учитываете.
  • Если вы учитываете, значит, контролируете.
  • Если контролируете, значит, управляете.

Управленческий учет поможет спланировать будущую прибыль и будущие расходы.

А если вы планируете, значит, вы заглядываете в будущее. Значит, можете предвосхитить как положительные, так и отрицательные события, и повлиять на них, сработать на опережение. Например, под падение покупательского спроса в низкий сезон, можно заранее сформировать страховой резерв на случай недостатка денежных средств. Либо, наоборот, спрогнозировав увеличение продаж в высокий сезон, заранее разместить заказы поставщикам.

Управленческий учет не может заработать прибыль, но он может навести порядок в финансах и гарантировать вас от потерь выручки, от неоправданного завышения расходов. Управленческий учет сделает прозрачной финансовую картину бизнеса. При грамотно организованном управленческом учете вы не будете терять деньги, всегда будете точно знать, сколько выручки получили, на что ее израсходовали, какова величина фактических затрат и налогов и какой реальный, а не бухгалтерский, финансовый результат.

Управленческий учет дает базу для принятия грамотных управленческих решений: можно быть уверенным, что решения, подкрепленные точными финансовыми данными, будут более правильными, чем решения, принятые только на основании интуиции.

Управленческий учет помогает бизнесу развиваться: например, имея статистику по выручке за предыдущие годы в динамике и в детализации по месяцам и зная о сезонном спаде или подъеме, можно более точно спланировать выручку на каждый месяц предстоящего года, расходы на закупку товара, содержание административно-управленческого персонала и в целом спрогнозировать финансовый результат на год. О том, зачем вообще нужно планировать, можно прочитать в статье "Планирование в управленческом учёте. Анализ план-факт".

Таким образом, управленческий учет надо рассматривать как инструмент, помогающий компании иметь полную прозрачную картину бизнеса, контролировать финансовое положение,  предвидеть негативные факторы и вовремя их предотвращать.

Подробно об этом и многое другое Вы можете узнать на семинаре "Управленческий учёт: с чего начать?". Ближайшие даты и стоимость. Программа семинара. Отзывы.


Предыдущая статья
Следующая статья


Возврат к списку статей
Управленческий учёт: ассорти статей для чайников и практиков
 
Управленческий учёт для начинающих
Управленческий учёт для директора
Учёт и отраслевые решения
Управленческая отчётность
Как подготовиться и сдать ДипИФР?
Практические вопросы учёта
Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок