Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок

Выгода клиента


Автор: Ольга Феклисова

dqwdadawdq.jpgzdfefqwdwa.jpgВ чем заключается Ваша выгода при обращении к команде УЧЁТ ЧЁТКО, а не к консалтинговой компании или наемному менеджеру?

Наш опыт – ваша экономия

Обратившись к нам, вы экономите время и труд своих специалистов, что, в конечном итоге, экономит Ваши финансы.


Управленческий консалтинг: экономия времени

Мы концентрируемся на вашем проекте. В период выполнения проекта мы ориентированы только на Вас, работаем только с Вами, концентрируюсь только на Вашем бизнесе и его потребностях. Соответственно, 100% нашего рабочего времени принадлежит Вам. За счет этого Вы экономите общее время на реализацию проекта.

Это то, что отличает нашу работу от работы крупных консалтинговых компаний. Консалтинговые компании, как правило, формируют на проект команду специалистов. При этом каждый из них может быть параллельно задействован еще в нескольких проектах, что мешает 100% концентрации на одном клиенте. И хотя у нас тоже несколько клиентов, мы можем позволить себе индивидуальный подход.

Как мы это делаем – наше профессиональное ноу-хау.

Управленческий консалтинг: экономия труда

Вы ставите задачи по постановке системы управленческого учета и бюджетирования нам, а не сотрудникам Вашей компании.

Вам не нужно формировать постоянную рабочую группу из специалистов различных отделов с отвлечением их от основной работы на 50-80% рабочего времени. Ваши сотрудники продолжают выполнять свои текущие задачи. Наш специалист сам определяет ключевых пользователей и договаривается с ними о встречах.

Таким образом, на этапе разработки всех процедур участие Ваших специалистов будет минимальным.

Управленческий консалтинг: экономия финансов

Стоимость наших услуг ниже, чем у консультантов консалтинговых компаний.

Стоимость проекта будет зависеть от масштабов Вашего бизнеса, от объема поставленных задач, от текущего состояния управленческого учета в Вашей компании и текущего уровня автоматизации.

Примерная продолжительность проекта для компании с несколькими направлениями бизнеса, количеством юридических лиц от 20 до 300 и количеством Центров финансовой ответственности от 25 до 360 составляет от 3-х недель до 6-ти месяцев.

Наряду с масштабами бизнеса и поставленными задачами, продолжительность проекта будет также зависеть от скорости принятия решений в Вашей компании и быстроты согласования предлагаемых мною разработок.

Мы, также как и Вы, заинтересованы в получении результата. Адекватно оцениваем себя и свои возможности и не беремся за те проекты, в результате которых не уверены.

Мы не затягиваем сроки реализации проекта, поскольку заинтересованы в наработке клиентской базы.

Оставить заявкуЗаказать звонок

Подробно об управленческом учете и о многом другом мы рассказываем на семинаре "Управленческий учёт: с чего начать?". Ближайшие даты и стоимость. Программа семинара. Отзывы.


Предыдущая статья
Следующая статья


Возврат к списку статей
Управленческий учёт: ассорти статей для чайников и практиков
 
Управленческий учёт для начинающих
Управленческий учёт для директора
Учёт и отраслевые решения
Управленческая отчётность
Как подготовиться и сдать ДипИФР?
Практические вопросы учёта
Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок