Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок

Построение систем управленческого учёта и бюджетирования


Автор: Ольга Феклисова

some_pic_01.jpgОпыт команды УЧЁТ ЧЁТКО связан с построением систем управленческого учёта и бюджетирования для крупных российских холдингов с диверсифицированными направлениями бизнеса: от оптовой и розничной торговли до производства и строительства.

С выполненными проектами можно ознакомиться здесь.

По мере накопления опыта, мы пришли к выводу, что лучше всего на практике работает поэтапное движение от простого к сложному.

Наши услуги нацелены на выстраивание системы управленческого учета и бюджетирования по четкой схеме, которая позволяет создать базу, фундамент для дальнейшего развития бизнес-процессов в части финансов. Имея четко выстроенные прозрачные бизнес-процессы через какое-то время можно подойти к полномасштабному проекту автоматизации.

В процессе работы, анализируя проблемы, с которыми приходится сталкиваться нашим клиентам, мы пришли к следующим выводам.

Вывод 1

Все собственники компаний хотят иметь эффективную систему управления финансами, а, следовательно, и бизнесом.
На определенном этапе развития бизнеса руководителям разных компаний приходится решать очень похожие задачи:

- как оптимизировать затраты и в ежедневном режиме контролировать расходы?
- как наладить эффективную систему управления финансами?
- как наладить эффективную систему осуществления платежей?
- как получать прозрачную, понятную и не перегруженную отчетность?
- как анализировать финансовый результат бизнеса в разрезе всех его направлений?

Вывод 2

В попытке найти эффективное решение этих, в общем-то, простых задач многие ставят на первое место задачу автоматизации управленческого учета и бюджетирования, при этом не имея системы управленческого учета как таковой, выстроенных бизнес-процессов внутри финансовой службы, четких процедур и регламентов, т.е. пытаются автоматизировать то, чего еще нет.

Такой подход, возможно, и имеет право на существование, но надо понимать, что в этом случае временные, трудовые и, в конечном итоге, финансовые затраты компании будут несоизмеримо выше, чем в случае, когда автоматизация является логическим продолжением проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования.

А Вы ведь не хотите терять время и деньги?

Выход

Исходя опыта, мы предлагаем сначала построить систему управленческого учета и бюджетирования, а потом уже то, что построено, автоматизировать.

Ведь важно не просто создать систему отчетов (бюджетов), но и:

  • научить сотрудников с ними работать,
  • создать некий понятийный аппарат внутри компании,
  • выстроить все процессы, касающиеся финансов,
  • наладить взаимосвязь финансовой службы с другими подразделениями,
  • решить ряд других задач, которые непременно будут возникать в процессе этой работы.
Оставить заявкуЗаказать звонок

Подробно о методологии построения управленческого учета и многое другое Вы можете узнать на семинаре "Управленческий учёт: с чего начать?". Ближайшие даты и стоимость. Программа семинара. Отзывы.


Предыдущая статья
Следующая статья


Возврат к списку статей
Управленческий учёт: ассорти статей для чайников и практиков
 
Управленческий учёт для начинающих
Управленческий учёт для директора
Учёт и отраслевые решения
Управленческая отчётность
Как подготовиться и сдать ДипИФР?
Практические вопросы учёта
Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок