Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок

Особенности управленческого учёта в производстве


Автор: Ольга Феклисова

Особенности управленческого учёта в производстве

При постановке управленческого учета в производстве в первую очередь следует изучить производственный процесс. Как правило, производственный процесс состоит из нескольких этапов, в котором задействованы различные ресурсы:

  • материальные: сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы;
  • трудовые: ФОТ основного и вспомогательного персонала;
  • технические: станки, оборудование (основное и вспомогательное).


В процессе производства получаются:

  • готовая продукция;
  • полуфабрикаты, которые могут быть использованы как для дальнейшего производства, так и для продажи сторонним организациям;
  • незавершенное производство;
  • отходы, которые могут быть использованы для вторичной переработки, могут быть списаны, а могут быть и проданы. Отходы могут быть как видимые (поддающиеся физическому учету), так и невидимые (летучие).

В зависимости от сложности производственного процесса производство может быть представлено как одним производственным участком, так и целым заводом или фабрикой с несколькими цехами. Сам процесс может иметь короткий цикл, а может иметь несколько переделов и выполняться в течение нескольких месяцев. При постановке управленческого учета на производстве необходимо иметь схему производственного процесса.

Например, предприятие, занимающееся производством профилированной стали (профнастил), весь производственный процесс обслуживает одной линией, на которой листу стали придается заданный профиль. Такой производственный процесс короток во времени, в ходе него практически не возникает отходов (не считая брака), количество задействованных ресурсов минимально.

Совсем иная картина в ткацком производстве.

Сам процесс подразумевает многоуровневую технологическую цепочку, в которой при каждой дополнительной обработке возникает новый полуфабрикат со своими отличительными свойствами. Процесс длителен во времени, в нем задействовано множество ресурсов (материальных, трудовых, технических), практически на каждом этапе возникают отходы.

Все это необходимо учесть и должным образом отразить в себестоимости. На таком предприятии расчет себестоимости целесообразно вести попередельным методом, при котором рассчитывается себестоимость на выходе из каждого передела (этапа).

А вот на предприятии, занимающемся производством полиграфии под заказ, разумнее рассчитывать себестоимость позаказным методом, в рамках одного заказа.

Таким образом, задача управленческого учета на производственном предприятии - отразить все происходящие процессы в соответствии с технологией производства, максимально адресно соотнести затраты с этапом производства продукта, объективно оценить используемые ресурсы.

На результаты учета будет опираться ценообразование, анализ рентабельности производства, подразделений и предприятия в целом, поэтому учет на производственном предприятии наиболее сложен и индивидуален.

Достоверность и максимальная точность учета затрат (себестоимости) может быть достигнута только при хорошо организованном производственном учете.


Предыдущая статья
Следующая статья


Возврат к списку статей
Управленческий учёт: ассорти статей для чайников и практиков
 
Управленческий учёт для начинающих
Управленческий учёт для директора
Учёт и отраслевые решения
Управленческая отчётность
Как подготовиться и сдать ДипИФР?
Практические вопросы учёта
Заказать постановку управленческого учёта
Оставить заявку Заказать звонок